La semaine dédiée à la Qualité de Vie et aux Conditions de Travail approche, et vous ne savez pas encore comment la mettre en place dans votre entreprise ? Pourtant, avec un plan d’action efficace, elle peut beaucoup apporter, à vos collaborateurs comme à l’entreprise !
Alors on vous donne la marche à suivre pour mettre en place une démarche efficace pour la semaine de la QVCT.
Commençons par les bases : en quoi consiste réellement cette semaine évènement ?
Créée par l’ARACT (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail), elle vise à inviter les organisations, une fois par an, à prendre vraiment en main les thématiques de santé au travail.
La QVT, qui est devenue la QVCT depuis quelques années, permet d’offrir aux salariés un meilleur environnement de travail.
Pendant une semaine, les entreprises sont donc invitées à prendre des initiatives et à mettre en place des actions concrètes pour améliorer la qualité de vie et les conditions de travail de leurs équipes.
Prendre au sérieux le bien-être de ses équipes, même si cela n’avait aucun bénéfice financier, devrait déjà être une raison suffisante d’agir.
Garantir un bon environnement de travail à l’ensemble de ses collaborateurs, c’est s’assurer qu’ils puissent travailler dans les meilleures conditions, mener à bien leurs missions, et préserver une bonne santé mentale, physique et relationnelle.
Au-delà de l’impact humain très important, prendre soin des conditions de travail de ses salariés est également très bénéfique pour l’entreprise ! Améliorer les pratiques managériales, revoir les processus de communication interne ou de travail en équipe est évidemment bénéfice pour la performance globale de l’entreprise.
La semaine de la QVCT invite donc à repenser ce qui pourrait être amélioré, afin d’avoir des collaborateurs en meilleure santé, dans de meilleures conditions, et qui se sentent assez bien dans leur entreprise pour y contribuer pleinement.
Pour plus de concrets, améliorer la QVCT des salariés apporte, entre autre, une baisse de l’absentéisme, une meilleure motivation, une baisse du turn-over, une productivité optimisée…
Et cela, ça ne concerne que l’interne. Mais à l’externe aussi, vos initiatives peuvent rayonner, et vous permettre d’attirer de nouveaux talents tout en facilitant vos pratiques de recrutement.
Avant de vous jeter sur des catalogues d’actions bien-être type massage et spa, préparez cette semaine comme il se doit, pour être sûr d’en voir les réels bienfaits.
À moins que vos collaborateurs aient énormément de cordes à leur arc, vous allez probablement devoir faire appel à des intervenants externes pour mettre en place des animations. Cela demandra un certain budget : alors autant qu’il soit mis au bon endroit !
C’est pourquoi, nous vous conseillons de réfléchir en amont aux objectifs que vous souhaitez atteindre avec cette semaine de la QVCT. Si vous souhaitez améliorer les pratiques managériales, alors mettez en place des actions en lien avec ce besoin.
De même que si vous sentez vos collaborateurs très stressés ces derniers temps, il peut être judicieux d’organiser un atelier de gestion du stress.
Vous pouvez donc faire le point sur la situation initiale, interrogez vos collaborateurs sur leurs besoins et leurs attentes, et corréler cela avec les objectifs de l’entreprise.
La semaine de la QVCT s’adressera principalement à vos collaborateurs, puisqu’elle vise à améliorer leurs conditions de travail. Pourquoi ne pas leur poser directement la question : qu’est-ce qui pourrait être amélioré ?
Nous avons mis en place un atelier “Objectif mieux-être” basé sur la méthologie Rose - Épine - Bourgeon.Le principe ? En petite équipe, avec des salariés volontaires, identifiez les roses (ce qui va), les épines (ce qui pourrait être amélioré), et les bourgeons (ce qu’on peut mettre en place).
Cela vous donnera un très bon point de départ pour organiser une semaine de la QVCT qui aura du sens et de l’impact. Découvrez cet atelier ici, pour le mettre en place rapidement avant la semaine de la QVCT !
Vous vous demandez sûrement quelles actions concrètes seraient intéressantes pour organiser cette semaine dans votre entreprise. Nous vous l’avons dit plus haut, si vous souhaitez réellement voir un retour sur investissement, cela dépendra de votre situation et de vos propres besoins.
Quoiqu’il en soit, nous vous recommandons évidemment de mettre en place des actions durables, qui auront des effets plus longs que quelques jours.
Qu’entendons-nous par actions durables ?Des actions qui apporteront des ressources utiles à vos salariés, qu’ils pourront réutiliser dans d’autres circonstances après cette semaine QVCT.
Par exemple, vous pouvez organiser des petits déjeuners, si cela leur permet de faire le point sur les aliments essentiels d’un petit déj équilibré, à reproduire à la maison !
Vous pouvez organiser des séances de yoga, comme notre atelier “Yoga sur chaise”, à faire spécialement au bureau, afin que chacun reparte avec des bonnes pratiques à reproduire dès qu’il en ressent le besoin.
On a pensé à vous, tout cela demande peut-être de s’y projeter un peu plus.Nous avons donc conçu des programmes clé en main, selon vos budgets, comprenant des actions diverses, mais surtout durables !
Téléchargez nos 3 programmes pour découvrir celui qui vous conviendrait le mieux, et organisez dès à présent une semaine de la QVCT impactante avec Moha.
