Mesurer l’impact de la Semaine de la QVCT sur le bien-être des employés

Pourquoi mesurer ?

Organiser une Semaine QVCT mobilise des ressources humaines, logistiques et budgétaires. Pourtant, peu d’entreprises mesurent réellement son impact sur la santé mentale ou l’engagement des équipes.
Sans indicateurs clairs, difficile d’identifier ce qui fonctionne, ce qui doit évoluer, et ce qui justifie d’être poursuivi.
Mesurer n’est pas un luxe : c’est une condition d’efficacité et de crédibilité.

Ce qu’on peut mesurer

1. Le taux de participation

• Nombre de participants / nombre total de collaborateurs
• Répartition par site, métier, tranche horaire

2. La satisfaction perçue

• Évaluation des ateliers ou actions : utilité perçue, animation, format
• Recommandation : “Recommanderiez-vous cette initiative à un collègue ?” (type NPS)

3. L’évolution du ressenti bien-être

• Avant / après l’événement via une échelle de bien-être simple
• Ressenti sur des dimensions précises : stress, motivation, lien social, charge mentale

4. Le nombre de contributions spontanées

• Idées proposées, feedbacks partagés, suggestions pour l’avenir
• Implication sur les outils collaboratifs ou les sondages

5. L’évolution des indicateurs QVCT internes (si existants)

• Taux d’absentéisme, signalements RPS, turnover à 3-6 mois
• Données issues du DUERP, baromètres internes, ou entretiens

Comment mesurer concrètement

Avant la Semaine

• Mini-sondage d’auto-évaluation du bien-être ou du climat social
• Identification d’un ou deux indicateurs prioritaires à suivre

Pendant la Semaine

• Suivi des inscriptions / connexions / présences
• Feedback à chaud en fin d’activité
• Outils simples : QR code vers Tally, Google Forms ou outils intégrés type Goalmap

Après la Semaine

• Bilan à froid (1 semaine après) : ce que les collaborateurs ont retenu, appliqué ou souhaiteraient prolonger
• Synthèse des apprentissages : quelles actions prolonger ou transformer
• Partage du bilan aux équipes et à la direction

Trois erreurs fréquentes

1. Ne mesurer que la participation : un taux de présence élevé ne signifie pas un impact réel.
2. Utiliser des formulaires trop longs : ils découragent les retours.
3. Ne rien faire des résultats : sans communication post-événement, le feedback perd de sa valeur.

Exemples de formats efficaces

• Baromètre flash 5 questions à J-7, J+1, J+30
• Carte mentale collaborative sur Miro pour recueillir les ressentis
• “Mur des ressentis” en ligne ou en présentiel
• Rapport d’étonnement anonyme des managers ou RH
• Comparaison entre sites/pôles avec anonymisation

Ce que propose Moha

Moha intègre dans chaque déploiement un module d’évaluation QVCT comprenant :

• Un pré-diagnostic QVCT pour poser les bons indicateurs
• Des modèles de sondage et d’analyse prêts à l’emploi
• Un rapport synthétique post-Semaine, avec recommandations d’amélioration
• Un benchmark sectoriel anonyme pour situer les résultats

En résumé

Mesurer l’impact de la Semaine QVCT, c’est professionnaliser sa démarche, crédibiliser ses choix auprès de la direction, et ancrer la qualité de vie au travail dans une logique d’amélioration continue.
Ce qui ne se mesure pas ne progresse pas.

Besoin d’un accompagnement structuré sur la QVCT ?

Moha accompagne déjà plus de 200 entreprises dans la structuration, la mise en œuvre et le pilotage de leur stratégie QVCT. Notre approche combine plateforme technologique, contenus experts et accompagnement humain personnalisé. Si vous souhaitez évaluer vos besoins ou lancer une action ciblée, notre équipe est à votre disposition pour un diagnostic ou un échange exploratoire.