Pourquoi la Semaine QVT mérite mieux qu’un simple programme d’activités ?

Trop souvent sous-exploitée, la Semaine QVT peut devenir un vrai levier stratégique. À condition d’en repenser les objectifs, le format et la posture.

Une opportunité à ne pas réduire à une “semaine d’animations”

La Semaine de la Qualité de Vie au Travail est une initiative nationale qui mobilise chaque année de nombreuses entreprises.
Mais derrière l’enthousiasme affiché, une réalité s’impose : les collaborateurs ne participent pas toujours, ou n’en perçoivent pas clairement le sens.

Cela ne remet pas en question l’intérêt de la QVT, bien au contraire.
Cela souligne le besoin de la penser comme une étape dans une démarche globale, plutôt qu’un événement ponctuel.

Ce qui fonctionne : trois principes simples

1. Partir des irritants réels du quotidien
Une action QVT aura de l’impact si elle répond à un besoin concret vécu par les équipes. D’où l’importance de poser un diagnostic en amont, même léger.

2. Impliquer les équipes dans la co-construction
Une programmation co-construite avec les collaborateurs ou des relais internes augmente le taux d’adhésion. Cela peut passer par un simple sondage, ou un groupe projet transverse.

3. Créer une continuité
La Semaine QVT peut marquer un temps fort… à condition de s’inscrire dans un plan d’actions structuré. L’après est tout aussi important que le pendant.

Ce que permet une Semaine QVT bien structurée

• Visibiliser les engagements de l’entreprise sur la santé, le climat social, l’organisation du travail
• Accélérer une dynamique collective, en rendant visible ce qui est souvent informel
• Identifier de nouveaux leviers d’action, à partir des retours collaborateurs
• Fédérer autour de thématiques transverses, comme la charge mentale, la reconnaissance, le droit à la déconnexion

Et concrètement, comment faire ?

Voici les ingrédients d’une Semaine QVT alignée avec les enjeux du terrain :

• Une phase d’écoute préparatoire (enquête flash, entretiens terrain, atelier de cadrage)
• Un programme hybride (présentiel / distanciel, activités / ateliers réflexifs)
• Une communication claire sur les objectifs
• Un point de mesure (participation, feedback, propositions)
• Une restitution avec des suites concrètes

Ce que propose Moha

Chez Moha, nous accompagnons les entreprises qui souhaitent faire de la QVT un levier stratégique, pas un simple événement annuel.
Notre approche repose sur :

• Un diagnostic flash amont pour cibler les priorités
• Un kit d’actions personnalisées à fort impact
• Un accompagnement à la mesure et à la restitution
• Une plateforme de suivi pour ancrer les actions dans la durée