Chaque année, des entreprises organisent la Semaine QVCT avec enthousiasme… pour se heurter à une réalité frustrante : peu de participation, un faible engagement, et des actions vécues comme “hors-sol” par les équipes. Pourtant, sans implication sincère des collaborateurs, la QVCT reste une initiative de façade. Comment susciter une adhésion réelle, durable et collective ? Cet article vous propose 6 leviers concrets, issus de l'expérience terrain et des bonnes pratiques que Moha met en œuvre avec ses clients.
On ne s’implique pas dans un projet qu’on subit. Impliquer les équipes dans le choix des thématiques, des formats ou des horaires permet de co-construire un événement aligné avec leurs attentes réelles.
Moha propose un kit de co-construction QVCT pour cadrer cette phase en 48h.
Une activité pertinente dans un siège parisien peut sembler déconnectée sur un site logistique. L’hyper-contextualisation est le levier n°1 d’adhésion.
Moha déploie des programmes QVCT adaptables par métier, site ou type de contrat.
L’impulsion “top-down” ne suffit pas. Pour susciter une adhésion organique, il faut des figures relais internes.
Moha forme vos ambassadeurs internes à incarner la QVCT sans jargon RH.
Les collaborateurs attendent aujourd’hui des expériences participatives, dynamiques, et valorisantes. La gamification crée du lien, sans nuire au fond.
Moha intègre une interface de suivi et de challenges intégrée à Slack ou Teams.
La reconnaissance est un moteur d’engagement. Trop souvent, seuls les “super participants” sont mis en avant.
Moha vous fournit un modèle de restitution valorisante post-Semaine QVCT.
Une bonne Semaine QVCT est un déclencheur, pas une parenthèse. L’engagement meurt si aucune suite concrète n’est donnée.
Moha vous accompagne sur un suivi post-événement structuré, avec reporting et recommandations.
L’implication des collaborateurs ne se décrète pas. Elle se construit par la co-construction, l’écoute, la personnalisation et la valorisation. Une Semaine QVCT réussie, ce n’est pas une semaine “organisée” pour les équipes, mais une dynamique activée avec elles. Moha vous aide à concevoir, déployer et piloter cet engagement de manière fluide et structurée.
La mise en place d’une démarche QVCT efficace demande du temps, des outils, et une expertise pluridisciplinaire. Moha accompagne déjà plus de 200 entreprises dans la structuration, la mise en œuvre et le pilotage de leur stratégie QVCT. Notre approche combine plateforme technologique, contenus experts et accompagnement humain personnalisé. Si vous souhaitez évaluer vos besoins ou lancer une action ciblée, notre équipe est à votre disposition pour un diagnostic ou un échange exploratoire.
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